Gaan na inhoud

Beginonderneming: Verskil tussen weergawes

in Wikipedia, die vrye ensiklopedie
Blaai deur geskiedenis
← Ouer wysigingNuwer wysiging →
Content deleted Content added
VisueelWikiteks
Sobaka (besprekings | bydraes)
34 193 edits
bywerk
Sobaka (besprekings | bydraes)
34 193 edits
Lyn 24: Lyn 24:


Beginondernemings gebruik 'n aantal aksiebeginsels (soos skraal begin) om so gou as moontlik bewyse te genereer om die nadeeleffek van beslissingsvooroordele te verminder, soos 'n toename in toewyding, te veel vertroue en die illusie van beheer.
Beginondernemings gebruik 'n aantal aksiebeginsels (soos skraal begin) om so gou as moontlik bewyse te genereer om die nadeeleffek van beslissingsvooroordele te verminder, soos 'n toename in toewyding, te veel vertroue en die illusie van beheer.

=== Mentorskap ===
Baie ondernemers soek terugvoering van mentors in hul nuwe ondernemings. Mentors begelei stigters en gee ondernemingsvaardighede en kan die effektiwiteit van die ontluikende entrepreneurs verhoog.<ref>{{Cite journal|last=Ho|first=Moon-Ho Ringo|last2=Uy|first2=Marilyn A.|last3=Kang|first3=Bianca N. Y.|last4=Chan|first4=Kim-Yin|date=2018|title=Impact of Entrepreneurship Training on Entrepreneurial Efficacy and Alertness among Adolescent Youth|journal=Frontiers in Education|language=English|volume=3|doi=10.3389/feduc.2018.00013|issn=2504-284X|doi-access=free}}</ref> Mentorskap bied rigting aan ondernemers met die doel om hul kennis oor die verbetering van hul bates ten opsigte van hul status en identiteit te verbeter, tesame met die verbetering van hul teenwoordigetyd vaardighede.<ref>{{cite book |last1=Jaško |first1=Ondrej |last2=Marinković |first2=Sanja |title=Symposium proceedings - XV International symposium Symorg 2016: Reshaping ... |page=1462 |url=https://books.google.com/?id=5TkLDgAAQBAJ&pg=PA1462&dq=importance+of+mentoring+for+Start+ups#v=onepage&q=importance%20of%20mentoring%20for%20Start%20ups&f=false|isbn=9788676803262 |date=2016-06-03 }}</ref>


== Verwysings ==
== Verwysings ==

Wysiging soos op 15:55, 27 Mei 2020

'n Beginonderneming of beginmaatskappy (Engels: Startup) is 'n onderneming (soms 'n projek) wat deur 'n entrepreneur geïnisieer is om 'n skaalbare sakemodel te soek, effektief te ontwikkel en te implementeer.[1][2] Terwyl entrepreneurskap verwys na alle nuwe ondernemings, insluitend selfwerkskepping en ondernemings wat nooit van plan is om geregistreer te word nie, verwys beginondernemings na die nuwe ondernemings wat van voorneme is om groter te word as die solo-stigter.[3] Beginondernemings staar 'n groot onsekerheid in die gesig[4] en het hoë mislukkingsyfers, maar 'n minderheid van hulle is wel suksesvol en invloedryk.[5] Sommige ondernemings word eenhorings, dit wil sê private ondernemings wat se waardering meer as VS $ 1 miljard beloop.

Aanvanklike aksies nodig vir 'n beginonderneming

Beginondernemings word gewoonlik begin deur 'n stigter (solo-stigter) of mede-stigters wat 'n benadering ontwikkel het om 'n probleem op te los. Die stigter van 'n beginonderneming begin met die ondersoek van die mark deur probleemonderhoude, oplossingsonderhoude en die opbou van 'n minimum lewensvatbare produk (MVP), dit wil sê 'n prototipe, om hul sakemodelle te ontwikkel en te bevestig. Die aanvangsproses kan 'n lang tyd duur (volgens sommige ramings, drie jaar of langer), en daarom is volgehoue inspanning nodig. Om 'n langtermynpoging te handhaaf is veral uitdagend vanweë die hoë mislukkingsyfers en onsekere uitkomste.[6]

Ontwerpbeginsels

Modelle agter beginondernemings word gewoonlik geassosieer met die ontwerpwetenskap. Ontwerpwetenskap gebruik ontwerpbeginsels wat beskou word as 'n samehangende stel normatiewe idees en voorstelle om die maatskappy se raamwerk te ontwerp en te konstrueer.[7] Byvoorbeeld, een van die aanvanklike ontwerpbeginsels is "bekostigbare verlies".[8]

Dit is beter om eerstens 'n "moet-hê" vir 'n klein aantal gebruikers (vroeë aannemers) te maak as om 'n "lekker om te-hê" vir 'n groot aantal gebruikers te maak. Dit is baie makliker om meer gebruikers te kry as om van 'n "lekker om te-hê" te ontwikkel in 'n "moet-hê".

Heuristiek en vooroordele in beginondernemingaksies

As gevolg van die gebrek aan inligting, hoë vlakke van onsekerheid, die behoefte om vinnig besluite te neem, gebruik stigters van beginondernemings baie heuristiese metodes en toon sodoende vooroordele in hul beginondernemingaksies. Vooroordele en heuristiese metodes is deel van ons kognitiewe gereedskapkaste tydens die besluitnemingsproses en dit help ons om so vinnig as moontlik tydens omstandighede van onsekerheid te besluit, maar dit kan soms verkeerd en foutief raak. [9] Entrepreneurs raak dikwels nie net selfversekerd oor hul nuwe ondernemings nie, maar ook oor hul persoonlike invloed op die uitkoms (geval van die illusie van beheer). Entrepreneurs is geneig om te glo dat hulle 'n groter mate van beheer oor gebeure het, wat die rol van geluk verminder. Hieronder is 'n paar van die belangrikste vooroordele van ondernemers om 'n nuwe onderneming te begin.[9]

  • Oorselfvertroue-effek: Neem 'n subjektiewe sekerheids posisie in, hoër as die objektiewe akkuraatheid.
  • Illusie van beheer: Beklemtoon die teenwoordige vaardighede, in plaas van geluk, en prestasie verbetering.
  • Die wet van klein getalle: Gebruik 'n beperkte steekproef tot om tot 'n gevolgtrekkings oor 'n groter bevolking te kom.
  • Vooroordeel oor beskikbaarheid: Maak 'n oordeel oor die waarskynlikheid van gebeure op grond van hoe maklik dit is om aan voorbeelde te dink.
  • Toename van toewyding: Volhard onbehoorlik met onsuksesvolle inisiatiewe of aksies.

Beginondernemings gebruik 'n aantal aksiebeginsels (soos skraal begin) om so gou as moontlik bewyse te genereer om die nadeeleffek van beslissingsvooroordele te verminder, soos 'n toename in toewyding, te veel vertroue en die illusie van beheer.

Mentorskap

Baie ondernemers soek terugvoering van mentors in hul nuwe ondernemings. Mentors begelei stigters en gee ondernemingsvaardighede en kan die effektiwiteit van die ontluikende entrepreneurs verhoog.[10] Mentorskap bied rigting aan ondernemers met die doel om hul kennis oor die verbetering van hul bates ten opsigte van hul status en identiteit te verbeter, tesame met die verbetering van hul teenwoordigetyd vaardighede.[11]

Verwysings

  1. ↑ Robehmed, Natalie (16 Desember 2013). "What Is A Startup?". Forbes. Besoek op 30 April 2016.
  2. ↑ Riitta Katila, Eric L. Chen, and Henning Piezunka (7 Junie 2012). "All the right moves: How entrepreneurial firms compete effectively" (PDF). Strategic Entrepreneurship JNL. 6 (2): 116–132. doi:10.1002/sej.1130. Besoek op 18 Mei 2017.
  3. ↑ "The Differences between Entrepreneurs and Startup Founders". www.linkedin.com (in Engels). Besoek op 30 Mei 2019.
  4. ↑ Schmitt, A. (2018). "A Dynamic Model of Entrepreneurial Uncertainty and Business Opportunity Identification: Exploration as a Mediator and Entrepreneurial Self-Efficacy as a Moderator". Entrepreneurship Theory and Practice. 42 (6): 835–859. doi:10.1177/1042258717721482.
  5. ↑ Erin Griffith (2014). Why startups fail, according to their founders, Fortune.com, September 25, 2014; accessed 2017-10-27
  6. ↑ Uy, Marilyn A.; Foo, Maw-Der; Ilies, Remus (1 Mei 2015). "Perceived progress variability and entrepreneurial effort intensity: The moderating role of venture goal commitment". Journal of Business Venturing (in Engels). 30 (3): 375–389. doi:10.1016/j.jbusvent.2014.02.001. ISSN 0883-9026.
  7. ↑ van Burg, Elco; Romme, A. Georges L.; Gilsing, Victor A.; Reymen, Isabelle M. M. J. (Maart 2008). "Creating University Spin-Offs: A Science-Based Design Perspective". Journal of Product Innovation Management (in Engels). 25 (2): 114–128. doi:10.1111/j.1540-5885.2008.00291.x. hdl:1871/23732. ISSN 0737-6782.
  8. ↑ Sarasvathy, Saras D.; Dew, Nicholas; Read, Stuart; Wiltbank, Robert (1 Maart 2008). "Designing Organizations that Design Environments: Lessons from Entrepreneurial Expertise". Organization Studies (in Engels). 29 (3): 331–350. doi:10.1177/0170840607088017. hdl:10945/41241. ISSN 0170-8406.
  9. ↑ 9,0 9,1 Zhang, Stephen X.; Cueto, Javier (9 November 2015). "The Study of Bias in Entrepreneurship". Entrepreneurship Theory and Practice (in Engels). 41 (3): 419–454. doi:10.1111/etap.12212. ISSN 1042-2587.
  10. ↑ Ho, Moon-Ho Ringo; Uy, Marilyn A.; Kang, Bianca N. Y.; Chan, Kim-Yin (2018). "Impact of Entrepreneurship Training on Entrepreneurial Efficacy and Alertness among Adolescent Youth". Frontiers in Education (in English). 3. doi:10.3389/feduc.2018.00013. ISSN 2504-284X.{{cite journal}}: AS1-onderhoud: onerkende taal (link)
  11. ↑ Jaško, Ondrej; Marinković, Sanja (3 Junie 2016). Symposium proceedings - XV International symposium Symorg 2016: Reshaping ... p. 1462. ISBN 9788676803262.
Ontsluit van "https://af.wikipedia.org/w/index.php?title=Beginonderneming&oldid=2192928"