VUCA

in Wikipedia, die vrye ensiklopedie

VUCA is 'n akroniem gebaseer op die leierskapsteorieë van Warren Bennis en Burt Nanus, om die wisselvalligheid (V = Volatility), onsekerheid (U = Uncertainty), kompleksiteit (C = Complexity) en dubbelsinnigheid (A = Ambiguity) van algemene toestande en situasies te beskryf of om daaroor na te dink.[1][2] Die U.S. Army War College het die konsep van VUCA in 1987 bekendgestel, om 'n meer komplekse multilaterale wêreld te beskryf wat beskou word as voortspruitend uit die naderende einde van die Koue Oorlog.[3] Meer gereelde gebruik en bespreking van die term het vanaf 2002 begin.[4] Dit het daarna versprei na strategiese leierskap in organisasies, van winsgewende korporasies[5][6]tot onderwys.[7][8][9]

Betekenis[wysig | wysig bron]

Die VUCA-raamwerk bied 'n lens waardeur organisasies hul uitdagings en geleenthede kan interpreteer. Dit beklemtoon strategiese versiendheid, insig en die gedrag van entiteite binne organisasies.[10] Verder beklemtoon dit beide sistemiese en gedragsmislukkings[11] wat dikwels met organisatoriese misstappe geassosieer word.

V = Wisselvalligheid: Kenmerk die vinnige en onvoorspelbare aard van verandering.

U = Onsekerheid: Dui die onvoorspelbaarheid van gebeure en kwessies aan.

C = Kompleksiteit: Beskryf die verweefde kragte en kwessies, wat oorsaak-en-gevolg verhoudings onduidelik maak.

A = Dubbelsinnigheid: Wys op die onduidelike realiteite en moontlike misverstande wat uit gemengde boodskappe voortspruit.

Hierdie elemente artikuleer hoe organisasies hul huidige en potensiële uitdagings sien. Hulle stel die parameters vir beplanning en beleidmaking vas. In wisselwerking op verskeie maniere kan hulle besluitneming óf bemoeilik óf die vermoë om strategiese beplanning en vordering te verbeter. In wese lê VUCA die grondslag vir effektiewe bestuur en leierskap.

Die VUCA-raamwerk is 'n konseptuele instrument wat die toestande en uitdagings wat organisasies in die gesig staar onderstreep wanneer besluite geneem word, beplan, bestuur word, risiko's bestuur, verandering aandryf en probleme oplos. Dit vorm hoofsaaklik 'n organisasie se vermoë om:

  1. Verwag die sleutelkwessies wat na vore kom.
  2. Verstaan die reperkussies van bepaalde kwessies en aksies.
  3. Waardeer hoe veranderlikes met mekaar verband hou.
  4. Berei voor vir uiteenlopende scenario's en uitdagings.
  5. Interpreteer en pak relevante geleenthede aan.

VUCA dien as 'n riglyn vir die bevordering van bewustheid en paraatheid in verskeie sektore, insluitend besigheid, die weermag, onderwys en die regering. Dit verskaf 'n padkaart vir organisasies om strategieë vir gereedheid, versiendheid, aanpassing en proaktiewe ingryping te ontwikkel.[12]

Verwysings[wysig | wysig bron]

  1. ↑ U.S. Army Heritage and Education Center (16 Februarie 2018). "Who first originated the term VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)?". USAHEC Ask Us a Question. The United States Army War College. Besoek op 10 Julie 2018.
  2. ↑ Bennis, Warren; Nanus, Burt (1985). Leaders: Strategies for Taking Charge. Harper & Row. ISBN 9780060152468.
  3. ↑ "Who first originated the term VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)? - USAHEC Ask Us a Question". usawc.libanswers.com. Besoek op 29 Julie 2021.
  4. ↑ Stiehm, Judith Hicks; Nicholas W. Townsend (2002). The U.S. Army War College: Military Education in a Democracy. Temple University Press. p. 6. ISBN 978-1-56639-960-9.
  5. ↑ Wolf, Daniel (2007). Prepared and Resolved: The Strategic Agenda for Growth, Performance and Change. dsb Publishing. p. 115. ISBN 978-0-9791300-0-7.
  6. ↑ Kapoor, Anil. "VUCA, BANI, FAANG and Corporate Leadership Lessons".
  7. ↑ "Fingertip Knowledge" (PDF). Converge Magazine: 34. Junie 2007. Geargiveer vanaf die oorspronklike (PDF) op 27 Februarie 2012. Besoek op 1 Junie 2018.
  8. ↑ Rouvrais, Siegfried; Gaultier Le Bris, Sophie; Stewart, Matthew (Julie 2018). "Engineering Students Ready for a VUCA World? A Design based Research on Decisionship". Proceedings of the 14th International CDIO Conference, KIT, Kanazawa, Japan: 872–881. Geargiveer vanaf die oorspronklike op 28 Augustus 2018. Besoek op 25 April 2019. Alternate URL
  9. ↑ "Google Trends". Google Trends (in Engels (VSA)). Besoek op 3 Oktober 2023.
  10. ↑ Johansen, Bob (2007). Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, Inc. pp. 51–53. ISBN 978-1-57675-440-5.
  11. ↑ Suhayl Abidi, and Manoj Joshi (2015). The VUCA COMPANY. Mumbai, India: Jaico Publishing House. ISBN 978-81-8495-662-7.
  12. ↑ Satish, Usha and Siegfried Streufert (Junie 2006). "Strategic Management Simulations to Prepare for VUCAD Terrorism". Journal of Homeland Security. Geargiveer vanaf die oorspronklike op 8 Junie 2011. Besoek op 29 Oktober 2008.
Ontsluit van "https://af.wikipedia.org/w/index.php?title=VUCA&oldid=2672648"