Gaan na inhoud

Strategiese bestuur

in Wikipedia, die vrye ensiklopedie

Strategiese bestuur is 'n onderdeel van die bedryfsekonomie wat homself op die ontwikkeling, beplanning en bereiking van inhoudelike doelwitte en posisionering van organisasies toespits. Strategiese bestuur het gewoonlik 'n tydsbestek van tussen twee en vyf jaar.

Die term strategies staan in die algemeen nie gelyk aan langtermyn nie, alhoewel strategiese planne dikwels oor 'n langer tydperk uitgevoer word. Vanweë die groot ooreenkomste met nou verwante ekonomiese vakgebiede soos produkbeleid en die groot betekenis wat die belangegroepe binne 'n organisasie aan die onderwerp heg, korrespondeer strategiese bestuur in baie opsigte met die term sakebestuur.

Strategiese modelle en pioniersbeginsels

[wysig | wysig bron]

Gewoonlik kan alle strategiese instrumente na 'n bepaalde skrywer en een van sy boeke teruggevoer word. Dikwels het ook maatskappye pionierswerk in dié vakgebied gedoen.

Model Engelse benaming Skrywers Boektitel ISBN Jaar
Balanced Scorecard Robert S. Kaplan en David P. Norton Balanced Scorecard
Strategy Map Robert S. Kaplan en David P. Norton Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes / The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment 2004/2000
Business Process Reengineering Michael Hammer en Henry Champy Reengineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution 1993
Vyf kragte Five Forces Michael E. Porter
Ketting van waardeskepping value-chain Michael E. Porter Competitive Advantage 1985
Aandeelhouerswaarde Shareholder value Alfred Rappaport Creating Shareholder Value ISBN 0-684-84410-9 1986
BCG-matriks BCG-matrix, growth-share matrix Boston Consulting Group ~1970
Produk-mark-matriks (Ansoff-matriks), Z-matriks Harry Igor Ansoff Checklist for Competitive and Competence Profiles In: Corporate Strategy, bl. 98-99 1965
SWOT-analise
ABC-analise
Strategiese suksesfaktore
PIMS-konsep
Coopetition
St. Gallense bestuur-model
OSTO Sisteemmodel
Success Resource Deployment
QHAR-konsep
Leerkurwe experience curve bekend gemaak deur General Electric en Boston Consulting Group ~1970
Traffic-Light-portfolio
4-C-konsep
Kousale gelaagde analise (KGA) Causal Layered Analysis Sohail Inayatullah "Causal layered analysis: Poststructuralism as method". Futures. 30 (8): Oktober 1998 1998