Anglo American-korporasie
Jump to navigation
Jump to search
| Anglo American plc | |
| Tipe | Aandelemaatskappy |
|---|---|
| Gestig | 1917 in Johannesburg as Anglo American Corporation 1999 in Londen as Anglo American plc |
| Hoofkantoor | Londen, Engeland, Verenigde Koninkryk |
| Sleutelpersone | Sir John Parker (voorsitter van die raad) Mark Cutifani (hoof uitvoerende beampte)[1] |
| Gebied bedien | Wêreldwyd |
| Industrie | Metale en Mynbou |
| Produkte | Koper, diamante, ystererts, metallurgiese steenkool, nikkel, platinum en termiese steenkool |
| Inkomste | $29,342 miljard[2] (2013) |
| Bedryfsinkomste | $6,168 miljard[2] (2013) |
| Netto inkomste | $426 miljoen[2] (2013) |
| Werknemers | omstreeks 100 000[3] (2011) |
| Dogter- maatskappye | De Beers Tarmac Limited Lafarge Tarmac (50%) |
| Webwerf | angloamerican.com |
| Anglo American 2015-01-10 | |
| |
Historiese sluitingsprys
| |
| Simbool | AGL |
|---|---|
| Goedgekeur | 1 820 000 000 |
| Uitgereik | 1 405 467 840 |
| Sluitingsprys | ZAR 202,82 |
| Beurswaarde | ZAR 285 miljard |
| Aandeelhouers | |
| Coronation Asset Management | 4.97% |
| Public Investment Corporation | 4.51% |
Anglo American Korporasie van Suid-Afrika Beperk is 'n mynmaatskappy wat op 25 September 1917 deur sir Ernest Oppenheimer gestig is met 'n aanvangskapitaal van £ 1 000 000. Die naam dui daarop dat Amerikaanse firmas ook betrokke was tydens die stigting van die maatskappy. Die onmiddellike doelwit was om nuwe goudmyne aan die Oosrand te ontwikkel, maar dit het vinnig na die diamantbedryf uitgebrei. Die maatskappy word ook gou bedrywig in die koperstreek in Zambië en ook in die Suid-Afrikaanse steenkoolbedryf. Dit het betreklik vinnig tot een van die grootste myngroepe in Afrika ontwikkel.
Verwysings[wysig | wysig bron]
- ↑ (en) "Anglo American appoints Mark Cutifani as Chief Executive". Besoek op 18 Julie 2013.
- ↑ 2,0 2,1 2,2 (en) Preliminary Results 2013
- ↑ (en) "At a glance". Anglo American plc. Geargiveer vanaf die oorspronklike op 7 Augustus 2010. Besoek op 31 August 2010.
